代表取締役奥野 秀夫

筑波大学体育専門学群卒
大学時代よりアメリカンフットボール選手として活躍し、社会人でも強豪チームでプレーを続けた。
住友銀行（現三井住友銀行）で法人営業8年、その後、大手M&A仲介会社で17年のM&A仲介業の実務経験を有する。

大手仲介会社ではマネジメントとして、1,000事務所を超える会計事務所ネットワークを統括し、年間200件超の受託、50件超の成約件数を毎期達成し、中堅中小企業の経営者様の抱えているお悩み、日本のM&A業界の問題点も知り尽くしている。
そういった業界の問題を解決するために、2024年4月M&Aマザー㈱の設立に参画。

メッセージ

M&A業界に約20年間携わり、まだ日本にそれほどM&Aが浸透していない時代から業界のど真ん中でM&Aに取り組んで参りました。

今では日本でもM&Aが盛んに行われており、様々な仲介者やアドバイザーが乱立しています。

残念ながら大手のM&A仲介業者から小規模アドバイザーまで、企業を単なる物の売買の様にとらえるM&Aが大半です。

我々はそこに大きく切り込んでまいります。

他社にはない「育てるM&A」を基本的なコンセプトとして、M&Aのプロとビジネス・デザインのプロとがタッグを組んで、オーナーの皆様が大切にしてきた我が子の様な会社を、私達は母親=motherの様に寄り添って成長を見守って参ります。

取締役副社長谷口 慎太郎

明治大学経営学部卒
三菱UFJ銀行を経て、ヘルスケア投資ファンドでの投融資業務、ハンズオンでの再生業務に従事。

2009年に日本M&Aセンターへ入社。医療・介護・保育を中心としたヘルスケア関連企業をメインに、運送、製造、食品、ビルメンテナンス・警備、人材派遣業と多岐に渡ってM&Aを支援。

2017年に同社の執行役員に就任。
2021年にfundbookへ参画。同年6月、同社取締役に就任し、同社過去最高売上に貢献し、2024年3月に取締役を退任し、4月M&Aマザー㈱の設立に参画。

メッセージ

M&Aはその黎明期から現在に至るまで、形は変えつつも企業の存続や成長の手段の一つとして位置付けられてきました。

ある時には「企業再生の受け皿」として、ある時は「後継者問題の解決策」として、そしてある時には「加速度的な企業成長の手段」として。
現在では、それらに加え若い経営者が次のステージに進むための「出口戦略」としても活用され続けています。

当社M&Aマザーは、経営陣が有する数百のM&A実務をベースとした知識と経験は勿論のこと、1,000を超える経営者に寄り添ってきた実績とネットワークをバックグラウンドに、全国の中堅中小企業の経営者の皆様にとって、目先だけに捕われない、けれども目先の課題も最速最短で解決するお手伝いをして参りたいと考えています。

取締役弓削 一幸

京都大学法学部卒
大学時代はアメリカンフットボール部で日本一を経験し、卒業後に公認会計士の資格を取得。

KPMG勤務後に独立し、全国の金融機関と連携しながら、中堅・中小企業の事業再生支援業務に従事。全国250社以上の会社の再生支援実績を持つ。

公認会計士でありながら、マーケティングに精通し、経営数値の背後に潜む顧客の洞察を得意とし、クライアント企業のビジネスの再生、ビジネスの拡大のために日々全国を奔走している。

2024年4月M&Aマザー㈱の設立に参画。

メッセージ

私が取り組んできた中堅中小企業の再生支援における最大の発見は、日本の中堅中小企業には、不思議なことにマーケティング思考が全く欠如しているということです。

事業再生という切り口で関与させて頂いた会社には100％の確率でマーケティングという概念が社内に存在しませんでした。また、関与させて頂いた会社のうち、再生を果たした会社は、100％の確率で、マーケティングの考え方を何らかの形で社内に取り込んだ会社でした。

マーケティングは経営そのものです。マーケティング思考を通じて、御社の事業がどこまで成長できるのかを経営者様と一緒になって見定め、素晴らしい形で御社の事業が次の世代へ承継されていくところまで伴走出来たらとても嬉しく思います。

M&Aは事業承継の1つの手段でしかありません。
事業を育てているうちに、都会に出たご子息が帰ってこられるかもしれないし、従業員が手を挙げてくれるかもしれない。事業を育てることは、事業承継の選択肢を確実に増やすことに繋がります。

取締役大久保 昌宣

小樽商科大学商学部卒
2005年税理士登録。

会計事務所に勤務後、2012年に独立開業。現在は、税理士法人の代表税理士を務め、北海道内に3か所の拠点を持ち法人個人の税務顧問を受任。
資産税案件を多数手がけ、組織再編を絡めたM&Aも行う。

2024年4月M&Aマザー㈱の設立に参画。

メッセージ

社長の会社への想いは財務諸表に反映されていますか？ハッピーリタイアメントを迎えるためには時に時間をかけて企業価値の構築が必要な場合もあります。

経営を譲る時、社長のこれまでの苦労と努力を財務諸表に表し、後継者に最高の事業内容で引き継ぐお手伝いをM&Aマザーがして参ります。

また、M&Aにおいては、様々な税法が絡むことがとても多く、特に資産税（相続税、贈与税）や組織再編税制の知識がない場合、M&A後に不要な多額の課税に見舞われたりするリスクが高まります。

私は、税務のプロフェッショナルとして、M&Aにおける税務リスクを最小限に抑えることで、経営者様をサポート致します。

取締役小林 進太郎

東京大学経済学部卒、イェール大学経営学修士
第一勧業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）に6年強勤務後、スタートアップのベンチャー投資・育成会社に参画、MBA留学、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て2007年より外資系プライベート・エクイティ・ファンドのプロパー日本チーム立ち上げに参画。

日本の中小・中堅企業のバイアウト投資に14年間にわたり携わりシニアメンバーとして投資活動全般をリード、ポッカ、東山フイルム等様々な投資先会社にて取締役を務めた。

2023年からは海外成長ポテンシャルを有する日本の中堅企業へ投資を行うエンゲージメントファンドNHGGPにシニア・アドバイザーとして参画、2024年より同社パートナー。

メッセージ

日本には潜在力はとても高いのに、顕在化できていない会社（とりわけ中小中堅企業）が多く大変もったいないなと感じています。

製造業であればモノづくり、サービス業であればオペレーションは非常に優れているのに、戦略のみえる化や資本効率含めた財務管理（所謂CFO機能）といった分野に大きな改善余地があり、結果として本質的な企業価値の顕在化ができていないケースがとても多いのです。

後継者への承継がうまく行かない、M&Aに事業承継を求めても買い手から企業価値をきちんと評価してもらえないということもこのような課題と深く関係していることが多いと感じています。

弊社M&Aマザーは、このような課題を経営者とともに正面から取り組み、後継者への継承円滑化やM&Aによる事業承継の成功を前段階から本質的にサポートしたいと考えています。

経営メダリスター増田 秀樹

獨協大学経済学部卒
大学卒業後都内エンターテイメント会社に入社。

1年後創業者急病で復帰不能になり帰郷。
家業の婚礼貸衣装の仕事を継ぐ。以降は結婚式場、フォトスタジオ、レストラン等のブライダル全般の事業を手掛ける。

2024年4月M&Aマザー㈱の設立に参画。

趣味はアメリカ留学中に魅せられたNBAプロバスケットボールの観戦。

メッセージ

30年の経営者人生の中で様々な成功、色々な失敗を経験してきました。

経営者の皆様は今も常にその時の状況や事情によって素早く答えを出さなければならない立場にあるはずです。

私はそういった理論上ではこうである、数字上ではこうである、に加えてそれだけでは割り切れない要素、問題、不安を自分の実体験も踏まえて社長様にしか分からない思いに寄り添いながら、共有しながら社長目線で最良の解決方針を共に見出して行きたいと思っております。

どんな事でもお気軽にお声がけ下さい。どうぞ宜しくお願いいたします。